О повышении эффективности производства на предприятиях СТМ: ключевые цифры из интервью замгендиректора холдинга по управлению эффективностью Елены Долгановой изданию «Управление производством».
1️. 700 млн руб. уже позволила сэкономить программа повышения эффективности производства на площадках СТМ. В компании разработана собственная методика оценки предприятий по 14 элементам уровня развития производственной системы. Лидерами по ней являются:
- Новосибирский электровозоремонтный завод (НЭРЗ, ускорение ремонта секции 2ЭС6 с 41 до 25 дней, рост пропускной способности площадки с 14 до 28 секций)
- Уральский дизель-моторный завод (УДМЗ, ускорение производства дизель-генераторных установок с 75 до 56 дней, предприятие готово выпускать 12 ДГУ в месяц)
- «Калугапутьмаш» (сокращение времени выпуска крана УК25/25 с 84 до 55 дней)
2️. В части улучшений производства и деятельности СТМ в 2020 году работниками было подано 12,5 тысяч идей. Компания изменила правила подачи предложений по улучшениям в части упрощения и ускорения. « Наша цель – с момента подачи предложения до его реализации должно занимать не более 10 дней», – говорит Долганова
3️. В рамках холдинга действует 9 специальных «Фабрик процессов», организованных на разных предприятиях. В рамках них 4 тыс. сотрудников были обучены принципам бережливого производства
Полный текст интервью – по ссылке: https://wow.link/fZC
Дополнительно - показатели из выпуска корпоративной газеты Группы «Синара:
- в СТМ действует 18 потоков изготовления продукции. Сообщается, что по итогам 2020 года выполнение заказов стало на 22% быстрее, а 90% продукции поставлено точно в срок
- «эталонный» уровень получили 123 производственных участка, открыто 120 ворот качества, решено 2,5 тыс. задач по качеству
Нажимая подписаться, вы соглашаетесь с Положением о политике Конфиденциальности